以“實干”之弦奏響深化改革“奮進(jìn)曲”
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發(fā)布日期：2024-06-17
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在安徽國控集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安徽國控資產(chǎn)公司持續(xù)深化國企改革三年行動成果，以國企改革深化提升行動為契機(jī)，持續(xù)做好資產(chǎn)運(yùn)營處置、非在職人員服務(wù)保障、所屬企業(yè)股權(quán)管理、三項制度改革等重點工作，取得了顯著成效和寶貴經(jīng)驗。
堅持市場化運(yùn)營方向，著力發(fā)揮資產(chǎn)管理平臺功能。累計實現(xiàn)資產(chǎn)處置收入4.66億元，資產(chǎn)運(yùn)營收入1.03億元。其中，公司名下潤安大廈房產(chǎn)年代久遠(yuǎn)、設(shè)施設(shè)備陳舊，功能配套不完善，難以盤活利用，在房地產(chǎn)市場下行和合肥市限購政策約束的背景下，公司通過分批次公開掛牌，成功處置了潤安大廈8649平米房產(chǎn)，盤活了低效存量資產(chǎn)。在盤活存量資產(chǎn)的同時，堅持?jǐn)U大有效對外投資，著力激發(fā)功能性投資紅利，逐步實現(xiàn)由管資產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變。投資上海國資研究院、安徽國江未來汽車產(chǎn)業(yè)投資基金、安徽高校科技園合肥國家大學(xué)科技園科技成果轉(zhuǎn)化投資基金，著力實現(xiàn)價值創(chuàng)造，提升可持續(xù)發(fā)展動能。
堅持服務(wù)國企改革發(fā)展大局，著力發(fā)揮“防火墻”“隔離帶”“減壓閥”作用。持續(xù)做好50余戶國企改革改制后離退休近萬名非在職人員管理服務(wù)工作。擔(dān)當(dāng)有為，及時接收集團(tuán)劃轉(zhuǎn)國企改革剝離人員；用心用情，全面落實非在職人員各項政策待遇；精益求精，不斷提升非在職人員管理服務(wù)效率、能力。成功化解多起非在職人員重點信訪積案和企業(yè)長期歷史遺留問題，獲省委老干局“2022年度全省老干部信訪工作優(yōu)秀單位”。
堅持股權(quán)高效運(yùn)作，著力優(yōu)化股權(quán)架構(gòu)。公司累計接收國控集團(tuán)劃轉(zhuǎn)的11戶企業(yè)100%國有股權(quán)、1戶企業(yè)70%國有股權(quán)、1戶企業(yè)30%國有股權(quán)、1戶企業(yè)20%國有股權(quán)、1戶企業(yè)5.6%國有股權(quán)，按照“效益優(yōu)先、統(tǒng)籌兼顧”的思路進(jìn)行分類管理。完成安徽省皮革塑料有限公司、安徽精誠公路工程試驗檢測有限公司兩戶企業(yè)清理注銷，推動實施安徽省輕工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、安徽省理化檢測有限公司等五戶企業(yè)清退；扎實開展業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)公司內(nèi)部物業(yè)板塊、印刷板塊、租賃板塊聯(lián)動；持續(xù)做好參股企業(yè)管理，發(fā)揮董監(jiān)事管理功能；全力支持所屬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，五戶企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。
堅持“兩個一以貫之”，著力建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動法人治理能力和治理體系現(xiàn)代化。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司治理全過程、各環(huán)節(jié)，動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項清單。落實“三重一大”，科學(xué)界定黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界；加強(qiáng)董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)和董事會授權(quán)；深化三項制度改革，推行任期制和契約化管理；健全內(nèi)控體系，有效防范化解重大風(fēng)險；堅持依法治企，不斷提升公司法治水平。
擊鼓催征、時不我待，安徽國控資產(chǎn)公司將堅持“實”字當(dāng)頭、“干”字為先，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，在新一輪國企改革攻堅戰(zhàn)中奏響更加激昂的“奮進(jìn)曲”，持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
